Interim Management · Fractional COO · Sparring
Ich komme in bestehende Organisationen, arbeite mich schnell in Geschäft, Team und Situation ein und übernehme operative Verantwortung. Ohne lange Anlaufphase, mit Fokus auf das, was jetzt umgesetzt werden muss.
VAKANZ ÜBERBRÜCKEN
Eine Position in der Geschäftsführung ist frei, oder die übrigen Geschäftsführer brauchen Entlastung. Dann führe ich das Unternehmen weiter, mit allem, was dazugehört: Finanzen, Personal, Standorte, Dienstleister, Berichte an Gesellschafter, Investoren oder Beirat.
Das Team bleibt, die Zahlen stimmen. Die Übergabe an die dauerhafte Besetzung bereite ich so vor, dass niemand bei null anfangen muss.
M&A · DUE DILIGENCE · PMI
Ich bereite ein Unternehmen auf die Due Diligence vor, mit Datenraum, Zahlen und Unterlagen, und begleite Käufergespräche auf Verkäufer- wie auf Käuferseite. Nach dem Closing unterstütze ich die Post-Merger-Integration.
Bei neubau kompass habe ich beides erlebt: den Verkauf an Scout24 und danach die Integration in die Corporate Functions des Konzerns, innerhalb eines Jahres, gemeinsam mit den Teams beider Seiten. Dabei schaue ich, was funktioniert, und übernehme es nach Möglichkeit in die neuen Strukturen.
STARTUPS · SCALE-UPS
Gründerteams bringen Produkt und Markt mit. Mit dem Wachstum kommen Reporting, Planung, Personal, Verträge und Standorte dazu, und für einen Vollzeit-COO ist es oft noch zu früh. Ein bis zwei Tage pro Woche reichen meist, damit die Organisation mitwächst und die Gründer bei Produkt und Kunden bleiben können.
Für Investoren übernehme ich das gern für mehrere Portfoliounternehmen, auf der Käuferseite unterstütze ich bei Bewertung und operativer Due Diligence.
Daneben leite ich Projekte mit festem Enddatum, etwa einen Go-to-Market, einen Relaunch oder einen Standortwechsel. Ich arbeite an Kosten, Effizienz und P&L. Als Sparringspartner bin ich der zweite Blick bei schwierigen Entscheidungen, vom Businessplan bis zur Frage, wann man verkauft.
7 Jahre
Vorstand
Vorstand und COO der neubau kompass AG
3,7 ×
Umsatz
von 2,7 auf rund 10 Mio. € in sieben Jahren
35 %
EBITDA
Marge zum Zeitpunkt des Verkaufs
Verkauf an Scout24 und erfolgreiche Post-Merger-Integration in zwölf Monaten.
Am besten passe ich zu Betrieben und Unternehmensbereichen mit 20 bis 150 Mitarbeitern, ob inhabergeführt, von Investoren oder Private Equity gehalten oder Teil eines Konzerns, ebenso zu Startups und Scale-ups, die schnell wachsen.
Ich arbeite auf Tagesbasis, vor Ort bei Ihnen, remote oder gemischt, in Deutschland, Österreich und der Schweiz, auf Wunsch auch darüber hinaus. Reisekosten rechne ich nach Aufwand ab. Meinen Tagessatz nenne ich Ihnen im ersten Gespräch. Mein Büro ist in Wolfratshausen bei München.
Kennenlerngespräch
In einem 30-minütigen, unverbindlichen Gespräch schildern Sie mir die Situation. Ich sage Ihnen danach, ob ich der Richtige dafür bin.
Ich bin Sebastian Bruns. Sieben Jahre war ich Vorstand und COO der neubau kompass AG. In dieser Zeit ist das Unternehmen von 20 auf 45 Mitarbeiter gewachsen und zu einem erfolgreichen Mittelständler geworden. Ich verantwortete Finanzen, Personal, Recht, Operations und Office Management, zeitweise den Vertrieb, dazu das Reporting an Aufsichtsrat und Investoren.
2024 übernahm Scout24 das Unternehmen; die Integration in den Konzern habe ich im Steering Committee begleitet, wo nötig auch selbst mit angepackt.
Davor war ich zehn Jahre bei united-domains, zuerst als Frontend-Entwickler, dann in Boston beim Aufbau der US-Tochter, die ich später als CEO geführt habe.
Ich bin Pragmatiker. Menschen arbeiten am besten, wenn sie Verantwortung tragen dürfen, jemand ihnen den Rücken freihält und offen mit ihnen gesprochen wird, auch wenn es unbequem ist. Als ich neubau kompass verließ, schrieb mir ein Kollege, ich hätte „Freiräume gegeben und wäre trotzdem immer da gewesen, wenn wir Unterstützung brauchten“. So möchte ich führen.
„Er hat bei der Vorbereitung des M&A-Prozesses, bei der Präsentation von neubau kompass gegenüber den Interessenten, in der Due-Diligence-Phase (insbesondere, aber nicht nur bei Finanzfragen) und in den Verhandlungen hervorragende Arbeit geleistet.“
„Was mich an Sebastian am meisten beeindruckt, ist seine echte Menschlichkeit. Er hat immer ein offenes Ohr, begegnet Menschen mit Respekt und sorgt aufrichtig für ein Umfeld, in dem Menschen ihre beste Arbeit leisten können.“
„Er ist kein staff specialist, sondern der Typ Führungskraft, der ein Unternehmen in Gang bringt. Er macht aus einer Idee einen kommerziellen Erfolg oder verwandelt eine große Enttäuschung in eine Chance, die zündet.“
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich antworte in der Regel innerhalb eines Werktags, und zwar persönlich.